战略梳理
    ---明确方向

ü 解决企业未来三至五年发展方向与战略定位的问题
ü 解决企业如何获取持续利润的问题
ü 战略目标举措明确化，在高层达成共识；
ü实现战略目标的有效分解，实现组织协同。

年度经营计划制定与执行
---筹划路径

解决企业战略如何有效落地的问题，是公司绩效纬来体育火箭今日录像回放的源头及目标。
实现企业有序经营，提高企业战略执行力，改变忙而无序、随意纬来体育火箭今日录像回放、救火情况的发生。
ü  掌握年度经营计划制定的流程及方法
ü  实现共识沟通，提高年度计划执行的有效性
ü  公司目标的有效分解，实现组织协同
ü  工作重点聚焦，合理配置资源

计划纬来体育火箭今日录像回放
---落实跟进

ü  有效落实年度重点工作；
ü  改变企业员工平常按领导指令办，日常不知道做什么的茫然状态；
ü  提升纬来体育火箭今日录像回放者在设定目标、有效制定计划、组织以及进行跟进与管控的能力。

组织架构
---明确定位与分工

ü  公司的架构与公司未来业务发展需要相匹配
ü  部门职能清晰，明确分工与协作
ü  通过工作分析，明确岗位设置与职责

绩效考核与激励
---建立承诺

通过绩效纬来体育火箭今日录像回放促进目标与计划的有效执行，实现考核与战略的有效衔接，解决企业发展的动力问题。
ü  年度经营重点的明晰化
ü  实现经营计划与绩效指标的有效衔接
ü  组织目标的协同
ü  组织绩效实施的角色定位及认知
ü  绩效纬来体育火箭今日录像回放实施的制度保障
ü  绩效实施试运行方案，保障组织稳定

价值导向的流程纬来体育火箭今日录像回放
         ---过程管控

把握流程的本质，通过价值导向的流程梳理方法开展工作，改变以前将流程等同于流程图、限于将流程进行规范操作的认识。
高效解决跨部门协调的问题，实现以流程为中心的纬来体育火箭今日录像回放。
ü  梳理企业流程清单
ü  根据企业的经营战略重点，识别核心流程
ü  核心流程的优化
ü  设定关键流程的绩效指标，并对执行结果进行衡量
ü  通过试运行方案及实施，进行固化
ü  根据经营环境的变化，实施对流程的持续优化纬来体育火箭今日录像回放

会议纬来体育火箭今日录像回放
     ---信息反馈系统

从根据上提高公司的会议效率，明确公司的会议体系，提高团队工作的计划性及协同性，提高单个会议的效率。
ü  通过各业务领域会议的整合，提高团队工作的计划性及协同
性，明确公司的会议有哪些该开，哪些不该开，会议与会议之
间有什么关系；
ü  通过单个会议规范的建立，提升单个会议的效率，结合企业
核心运营流程梳理关键会议，明确什么时间、什么人参加什么
会，沟通或者决策什么内容；
ü  通过报表体系的梳理，改变报表政令多出，各部门提供的不
是领导想要的，领导想要的看不到，业务满足不了决策需要的
现状况；
ü  通过会议体系-报表体系-会议体系的咨询分析方法，为企业
的领导及纬来体育火箭今日录像回放层明晰了会议金字塔及会议体系，从而从根本上
系统的提升会议效率，加强整合组织的沟通效率。